關(guān)于智能化工程的施工工藝、工程質(zhì)量管理，同心智能 一直在做，一直在提升。下文是同心智能副總左發(fā)祥有關(guān)智能化工程管理等方面的分享。（附原文）

今天我分享的主題是關(guān)于公司的智能化工程質(zhì)量管理。

同心智能自2008年成立至今，智能化工程質(zhì)量方面經(jīng)歷了幾個大概的發(fā)展期，我總結(jié)為以下幾點：

第一個階段是2008年至2012年，這段時間是同心智能的成立初期，工程質(zhì)量用現(xiàn)在的角度和眼光評價的話，可以說是基本沒有，這個從前幾年的項目檢查驗收意見中就可以看出來，經(jīng)常會有“施工工藝有待提高”、“施工細(xì)節(jié)需進(jìn)一步加強(qiáng)”等評語的出現(xiàn)，這些評語現(xiàn)在看來已經(jīng)是相當(dāng)留面子了。

2013年至2017年，這一階段我稱之為“粗放式管理”。隨著同心智能公司領(lǐng)導(dǎo)對智能化工程質(zhì)量問題的重視，公司的工程施工質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。通過與昆山地區(qū)同行的交流學(xué)習(xí)。我們了解到昆山地區(qū)同行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求，同時我們學(xué)習(xí)摸索了成熟施工工藝與技術(shù)，為公司的智能化工程質(zhì)量提高奠定了良好的基礎(chǔ)。這一階段我們開始重視工程質(zhì)量，并在不斷地提高質(zhì)量。在這個階段，我印象最深的是當(dāng)時技防辦領(lǐng)導(dǎo)驗收金塘園那一批項目的時候說的話：“哎、你們同心智能可以啊，這段時間驗收的幾個項目和前幾年的項目簡直一個天一個地啊，要不是你們?nèi)艘恢痹陧椖楷F(xiàn)場，我都不敢相信是你們做的項目”。

第三階段是去年到現(xiàn)在，隨著我們公司平臺的擴(kuò)大提升，公司領(lǐng)導(dǎo)的眼光已不再局限于昆山地區(qū)。這時候我們要自我加壓、繼續(xù)向前，我們開始尋找行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿、龍頭企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和管理方式，不斷充實自己、完善自己。這兩年，我們先后開始實行《精品工程》《細(xì)節(jié)工程》《質(zhì)量檢驗制度》等一系列質(zhì)量管理制度。在制度持續(xù)完善的同時，我們也在著手建立一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，系統(tǒng)的總結(jié)我們以前片段化的質(zhì)量要求、工藝要求、管理要求。我們的目標(biāo)是建立一套自己的質(zhì)量管理體系，并在實際工作中不斷補(bǔ)充完善，打造行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。

說到智能化工程質(zhì)量，很多人可能會片面的理解為項目施工工藝方面的質(zhì)量，其實這只是表象。工程項目質(zhì)量是通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映工程滿足標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的要求，以及明顯和隱含特性的總和，包括很多個方面。從這個定義可以看出，質(zhì)量管理不光光是哪一個人、哪一個部門的工作，而是項目實施全過程、各部門工作配合的結(jié)果。

以上講了這么多，主要想表達(dá)的意思有兩個：一個是智能化工程的質(zhì)量管理，同心智能一直在路上。雖然離山頂還有很長的路要走，雖然路很長，但是大家也不要氣餒，因為我們回頭看看，還好，我們走的一直是上坡路；二是質(zhì)量管理不是一個人、一個部門就能做好做全的，需要全公司所有領(lǐng)導(dǎo)同事的共同配合、共同努力，是大家共同努力的結(jié)果，希望大家都能明確定位，共同為同心智能總體質(zhì)量水平的提高添磚加瓦，用我們共同的努力讓同心智能成為優(yōu)秀的、不可替代的智慧社區(qū)解決方案服務(wù)商、 智慧園區(qū)解決方案服務(wù)商、智慧校園解決方案服務(wù)商！

同心智能科技有限公司專注于智能化、信息化建設(shè)服務(wù)領(lǐng)域，并為之提供核心技術(shù)產(chǎn)品、全面解決方案和系統(tǒng)集成服務(wù)，截止目前已通過：ISO9001:2008/50430:2007質(zhì)量管理體系認(rèn)證，環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系；榮獲AAA資信認(rèn)證。公司現(xiàn)為昆山市安全防范行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，并多次獲得企業(yè)榮譽(yù)。想了解更多信息可登陸同心智能科技官網(wǎng)，官方網(wǎng)址:    http://www.zh97heb.com/。

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